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集团公司副董事长、总经理吴健明出席会议并讲话,他指出,今年以来,集团上下统筹抓好主题教育和生产经营各项工作,特别是“百日攻坚”开展以来,改革发展各项工作提速提效。要抓住剩下的50天时间,全力攻坚冲刺,确保全面完成年度目标任务。他强调,一要不折不扣完成年度经营指标,加强经营调度,充分挖掘潜力,采取有效措施,确保各项指标不落空。二要建管并重抓好项目投资建设,夯实要素保障,加强一线协调,抓住机遇加快推进项目进度;要突出良性运行,坚持尽力而为、量力而行,科学安排投资节奏,创新机制破解单村供水运维难题。三要全面提升企业精细化管理,强化预算刚性约束,不断优化财务成本、压减人工成本、降低经营成本、控制投资成本,促进企业提质增效、降本增效。四要深化改革增强核心竞争力,扎实谋划新一轮深化改革提升行动,深入推进资源优化整合有效盘活,推动产业延链补链强链,增强企业竞争力和市场拓展力。五要有效防范各类风险隐患,统筹发展与安全,完善经营风险、投资风险、财务风险、安全风险、廉政风险等各类风险预警机制,牢牢守住安全发展底线。六要系统谋划明年各项工作,加强沟通协调,认真研判形势,把握政策风口,做到眼里有方向、心中有底数、手中有招数,为明年各项工作“开好局”“起好步”打好基础。
集团工司工司家中上司班子一员,总业务经理助手包括有关部室管理男总书记、所在三级企业公司管理男总书记缴纳办公会议。